Muchas organizaciones no fallan dentro de las áreas especializadas, sino entre ellas. Cuando la relación transversal opera bajo una lógica cliente–proveedor, el desempeño se fragmenta y el problema se normaliza. En este video exploramos cómo un coach de equipo puede ayudar a evolucionar a los equipos hacia una lógica de socio de negocios, medir la Coordinación Relacional e intervenir el sistema para fortalecer el flujo, la colaboración transversal y los resultados integrales.