¿Puede una organización crecer de verdad si no pone a las personas en el centro?
Esta es una de las preguntas que atraviesa el episodio 425 del podcast Hackers del Talento, titulado “Armar el área de lo humano”, una conversación con Mariedelsy Raydán, profesional AICM Nº14528, Human Resources Manager de Alfa Gamma Seafood Group.
Nuestra socia Mariedelsy nos ha recomendado este episodio, que nos parece especialmente interesante para la comunidad de AICM por la conexión que plantea entre personas, liderazgo, propósito y resultados.
El área de Recursos Humanos como área de lo humano
Durante mucho tiempo, hablar de Recursos Humanos se ha asociado principalmente a procesos, contratación, administración o gestión.
Sin embargo, la conversación propone una mirada diferente: entender el área de personas como un verdadero pilar estratégico de la organización.
Porque detrás de cada proceso, cada objetivo y cada resultado hay personas que toman decisiones, afrontan cambios, desarrollan capacidades, colaboran y construyen cultura.
Desde esta perspectiva, gestionar personas no consiste únicamente en administrar talento, sino en crear las condiciones para que las personas puedan aportar, crecer y encontrar sentido en aquello que hacen.
Hacer preguntas que generan impacto
Uno de los aspectos especialmente conectados con el coaching es la importancia de las preguntas.
Las preguntas poderosas pueden ayudarnos a ampliar perspectivas, detectar necesidades, identificar oportunidades y generar conversaciones diferentes.
En el ámbito organizacional, preguntar bien puede ser mucho más transformador que ofrecer respuestas inmediatas.
¿Qué necesita realmente una persona para desarrollar todo su potencial?
¿Qué sentido tiene la posición que ocupa?
¿Qué podemos hacer diferente?
¿Qué estamos dejando de ver?
¿Qué necesita la organización de sus personas y qué necesitan las personas de la organización?
Son preguntas que pueden abrir espacios de reflexión y favorecer procesos de cambio.
Dar propósito a cada posición
Otro de los planteamientos que destaca en la conversación es la necesidad de dar un propósito a cada posición dentro de la organización.
Cuando una persona comprende para qué existe su trabajo y cómo contribuye al propósito colectivo, su función deja de ser simplemente una lista de tareas.
Aparece el sentido.
Y trabajar desde el propósito puede favorecer una mayor conexión con la organización, con los objetivos y con el propio desarrollo profesional.
Aquí encontramos también un punto de encuentro con el coaching y el mentoring: acompañar a las personas para que puedan descubrir posibilidades, tomar conciencia de sus recursos y avanzar hacia objetivos que tengan significado para ellas.
Humanizar no significa perder de vista los resultados
Hablar de organizaciones humanas no significa elegir entre personas o resultados.
Precisamente al contrario.
Una organización puede ser exigente con sus objetivos y, al mismo tiempo, cuidar la forma en la que desarrolla y acompaña a las personas que hacen posible esos resultados.
El reto está en construir culturas donde rendimiento, bienestar, aprendizaje, responsabilidad y propósito puedan convivir.
En este sentido, el liderazgo tiene un papel fundamental.
Los líderes no solo gestionan objetivos: también generan contextos, influyen en la cultura y determinan, en buena medida, la calidad de las conversaciones que tienen lugar dentro de los equipos.
Una reflexión para coaches y mentores
Desde AICM creemos que conversaciones como esta también pueden ayudarnos a reflexionar sobre nuestro propio papel como profesionales del coaching y el mentoring.
¿Qué estamos aportando a las organizaciones?
¿Cómo podemos ayudar a que las conversaciones sean más conscientes y productivas?
¿Cómo acompañamos a líderes y equipos en procesos de transformación?
¿Y cómo podemos contribuir a construir espacios de trabajo donde las personas no sean entendidas únicamente como recursos, sino como protagonistas del desarrollo de la organización?
El episodio de Hackers del Talento nos invita precisamente a mirar en esa dirección: poner a las personas en el centro no como un discurso, sino como una forma de entender y construir las organizaciones.
🎧 Una recomendación de nuestra comunidad
Gracias a nuestra socia Mariedelsy por compartir esta conversación con la comunidad AICM.
Si trabajas en coaching, mentoring, liderazgo, Recursos Humanos o desarrollo de personas, este episodio puede ser un interesante punto de partida para reflexionar sobre cómo estamos construyendo hoy el área de “lo humano” dentro de nuestras organizaciones.
Puedes escuchar el episodio completo aquí:
“Armar el área de lo humano” – Hackers del Talento con Mariedelsy Raydán (Alfa Gamma Seafood)
Una pregunta para llevarnos:
¿Estamos gestionando personas o estamos realmente creando las condiciones para que las personas puedan desarrollarse?
En AICM seguimos compartiendo conocimiento, experiencias y conversaciones que contribuyen a impulsar el Coaching y el Mentoring como herramientas para el desarrollo de las personas y las organizaciones.